高阳李氏

也驳“买不起房而骂女人现实的男人”

Fri, 18 Jun 2010 03:06:38 +0000

现在这社会，房价很高，男人，很累，这的确是事实,作为女性，非常地同情和理解。可是，见到很多男性经常发帖说什么女人现实，结婚要男人买房作为条件什么什么的……我就举个例来说，比较热议的深圳市吧，不说新房，深圳二手房均价也就一到两万这样，成家了哪怕首付一个小户型也是自己的一个窝呀，难道要自己的女人跟自己一辈子蜗租房里？在此忍不住要鄙视一下这样的男人了。

回：在文章的开头，还说什么“作为女性，非常地同情和理解。”“非常地同情和理解”不是挂在嘴边说一下就是非常地同情和理解了。如果作为女性，你真的非常地同情和理解了，你还会逼着自己的男人非要买房买房买房买房买房吗？所以头一句就证明了虚伪。如果女性认为和自己心爱的男人住在蜗居出租屋里，是不能容忍的，那么这个“心爱”的程度就太令人怀疑了。——势利的人看不懂这句话。

首先，关于性。就算，上床男人女人一样的快乐，患某些疾病的风险都差不多，但会意外怀孕的，只有女人，而意外怀孕，可以对女性的身体造成非常大的伤害，严重的会终身不育，女的可以和男的一起供房子，可是这个时候男的还会和女的过一生吗？

回：男人是否应该支付首付款，是普遍的，几乎每对男女都会面对的问题。性……对于正常恋爱结婚的人，性跟买房一点儿关系都没有。意外怀孕怎么会跟这个事儿扯在一起，令人可发一笑。哦……终于看明白了，作者是怕意外怀孕终身不育了，男人不要她。如果真是这样的男人，你希望用房子的首付款交换你的痛苦？恋爱结婚和性如果和首付款沾上了关系，和性工作者的行为也差不了多少了。不承认自己的现实么？

再有，孩子。男人贡献精子，女人贡献卵子，可是，女人还要贡献血肉营养，还得怀胎十月，还要阵痛分娩，还要哺育，这些，都是男士所不能代替代劳的，可以，孩子却要冠上男方的姓氏，为什么？这些还可能换来男的因为不甘寂寞在外面找女人。男人还会在女的生完孩子后责备身材的变形，却没有想到十月怀胎和那种生产的巨疼。

回：我有母亲我爱我的母亲，因为她怀胎十月养育了我，相信大家都是这样，我的父亲在我的成长过程中也同样为我付出了很多，现在不是有个电视剧叫（父爱如山）。建议您去看看。男人付出的少吗？至于姓氏我不知道了你还是去几千年前问问老祖宗吧！现代社会了，你要孩子跟你姓，和男人好好商量，未必完全不行。不至于用个姓氏也作为要男人首付款的理由吧…… 作者也说“还可能换来……找女人”，听听，把可能性也拿出来要挟首付款了。外面找女人的这种男人你要了，你就认了吧！为了家庭（势利的人听不懂）。

还有，家庭。通常，结婚以后，都以男方家庭为先，逢年过节的，都是先在男方家里过了，再回娘家，如果要和老人同住，也基本是和男方父母同住的，为什么不是掉转过来？女的要照顾男的父母，请问男的什么时间去给女的父母做过饭。明明夫妻都工作，为什么家务总是女人做的比男人多，为什么孩子总是女人照顾得比男人多? 男的可以整夜不归挂上工作的名义，女的呢？男的穷的时间回家可以吃老婆做的饭，有钱的时间就去带别的女人去海外旅行，把一家老小交给女的照顾，女的就是发现了也会为了家庭接受又一次一无所有的丈夫，试问有几个男的可以做到！当然吃软饭的除外！

回：头没事吧！结婚后住的谁家啊！～老少爷们们说说，那次不是紧紧张张的在家忙完，又踏踏实实的去丈母娘家过节！我已经不想驳了，你把做家务，还有男人加班什么的，还有种种你臆想的可能性全都拿出来做要男人首付款的理由？是不是男人给了首付款，你就可以“多做家务，照顾孩子，容忍男人穷的时候吃你的饭，容忍男人有钱时就外边找女人，照顾男人的一家老小……”是么？这首付款是买奴隶用的，呵呵！

接着，关于"平等".某些男性往往会说，现在不是男女平等了吗？房子都是大家住的，为什么非要男人买？这样说的男性，我觉得，你是真的如此无知还是睁着眼睛说瞎话呢？明明知道这所谓的男女平等只是部分的平等，只是一种口号，男女有可能平等吗？男人天生就是比女人要强壮些，男人就是不能怀孩子，要靠女人，这些有可能平等吗？

回：强奸女人判 5年～！女人强奸男人呢？什么叫平等与不平等？您说的也太容易了！男人强壮是为了家庭，之后才有了女人生孩子，如果是个正常女人肯定认为，孩子是两个人爱的结晶～！共同关心，共同欢心，共同努力，到您这生孩子成累赘了～！！～～！！～不可思议～！又不是意外～！男人强壮了，就得负责支付首付款？男女之间还有很多身体差别，一一列出后，没准儿你可以要求全款呢，呵呵！

最后男人总是说女人现实，女人贬值，女人虚荣……可是，要知道，女人生育了孩子，那是价值的延伸;女人对家庭作出的以上贡献是男性所比不上的，那要男性在买房方面多出力又算什么过分呢？觉得我这样计算太没感情吗？可是，感情就是要来让那些不想负责人的男人利用的嘛？难道男人就是要利用他们的“感情”来让女人为之付出感情和所有的物质？

回：作者一定是被男人欺负苦了，否则不至于这么神经质。我不驳斥你了，我知道你很可怜的，我很同情你。抱着你这样的想法，还会有很多很多的不幸，会在将来降临在你头上。我没能力劝你，只有祝福你，避免灾祸，别再受伤。
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我与杨百万都如是说

Tue, 01 Apr 2008 06:36:37 +0000

股市上有个传奇人物叫杨百万。他指点股民要做到五条。我稍加改编，其实就是人生的准则啊！
要当机立断。人生的行情变幻无常，应审时度势，优柔寡断的结果只能是竹篮子打水一场空，短痛变长痛。
要临危不乱。每当一个人陷于绝望或极度恐惧之时,正是一跃而起的绝好良机,只要善于调整心态，抓住机遇，就能"乱中取胜"。其实，每次人生的挫败，都是学习和提高的难得经历，只要树立必胜的信心，克服自怨自艾的心理，认真总结经验教训，便会少犯错误，提高胜算。
要用心投入。不论是做短期的工作还是毕生的事业，不用心投入，期盼事事顺意，"天上掉馅饼"的好事是不可能出现的。即便是手中一时没钱没权，也应做到"心中有钱有权",这样才能得到机遇的垂青。
要坚定自信。凡事没有主见、不能坚持正确判断的人，十有八九是输家。有时明明是自己熟悉的、经过深思熟虑要想做的事，仅仅凭人家随便说的一两句话，就轻易地改变自己原来的打算，如果不能克服这种"幼稚病"，永远没有出路。
要泰然处之。对人生的起起伏伏、潮涨潮落的规律性现象，大可不必杞人忧天。过去计划经济较为死板的时代，人生基本上都是定型的，很多工作和岗位一做就做了一辈子，半辈子。如今一两年不得志，心里自然不会好受，但是如果我们换一种角度思考，坚持了上述四条基本原则，风生水起的日子自然不会太远。就怕你沉沦在沮丧中不能自拔，给自己偷懒的借口，那才是万劫不复呢。

至少值得留念

Wed, 02 Jan 2008 12:14:30 +0000

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。忽如一晌诗篇来，奇文乱对颇豪迈。怎么就来了诗性了呢……怎么就写上不停了呢，看来我还是喜欢这一口儿……无论怎样，下面的诗句总是值得留念的。或许有一天，还能回忆起这个下午，怀念那个仿佛重返少年般的赋比兴……

难得难得，你这姑娘还有些才情……
难得难得，你这壮年也懂得聊天……
奇哉奇哉，你这才女也能会对对……
非也非也，自作诗来自作词，花落花开总是痴
然也然也，古来圣贤皆寂寞，暮霭沉沉楚天阔
服也服也，君看月明到几时，桑田沧海草生芝
羞煞羞煞，时光如箭月入梭，而立年华自蹉跎
非也非也，烽火难搏倾国笑，空留马嵬断肠诗
也罢也罢，一从魂散马嵬坡，倩兮巧笑再难得

于是乎，山山水水寄于斯，逸性怡情任醉之
诚如是，空谷佳人亦行乐，述怀谈笑亦倾国

足以为乐矣，君看原上田如画，春绿秋黄铁马驰
聊以自慰罢，霓为衣兮风为马，阑夜却与谁人说

呵呵，和小老头说

东风第一枝情怯，黑鹤难鸣语话迟，但得草堂春睡足，谁顾窗外日迟迟。
忽魂悸以魄动，恍惊起而长嗟。惟觉时之枕席，失向来之烟霞。

小老头来也！

优选的成本

Fri, 20 Apr 2007 12:19:02 +0000

gao周末我照例要干一个事儿，就是陪老娘买菜。买菜的项目一般都是在前一天的晚上就计划好，第二天一早洗把脸就出发，我出钱，出力，但对蔬菜和水果的品质遴选火候不足，于是我老娘是劳心的，我是劳力的，也就是帮着拎。
gao那天买完菜，我和老娘坐在电车上往家走。路上我就瞎琢磨，抄录如下：
gao去早市买菜是一个休闲娱乐方式，也是很实际的生活过程。一方面，早市的蔬菜和水果都很新鲜，在我家楼下的菜摊上绝没有如此鲜亮的果蔬。一方面，我家楼下的果蔬价格是早市的一倍甚至一倍半。用高价买次品，谁都不愿意。另外，在人潮中挑选那么好的蔬菜和水果，也是周末休闲的乐趣之一。可我又想，虽是如此，但买菜毕竟是个挺累的事情：首先，出发得要早，否则好的果蔬都没有了，要是跟晚一点儿，早市都关了，所以在这个迷人的周末清晨，还要早期。补觉的梦想经常因此而破灭。到了早市，一个摊子一个摊子地逛，不时还要挤入人群高声询问价格，好挤！随着购买种类和数量的增多，我手里的筐子和口袋也就越来越沉重了。到了结束的时候，我的手经常会被勒得红白相间，沟壑纵横。好累！临到结束采购时，我们还要把各种兜子都重新排列，打开预先准备好的行李车，装好，拉着去公交车站，到了车站，再抬上车。到家门口，还要我两膀一较力，一口气抬到三楼上。好沉！至此，早市的采购工作才算完成。各位看官，我这一趟我容易么我……而分析这个购买行为的挤、累、沉，原因何在呢？
gao于是我想到了互联网。在电子商务早已经大行其道的今天，早市果蔬的购买行为为啥不能在网络上进行呢？就跟在JOYO和当当一样，网上购物，货到付款，我相信很多鳏寡孤独，年老力衰者（没有力气），忙碌的上班族（没有时间和精力），都会需要这样的服务的。我想，经济上稍稍宽裕的人，都会乐意支付5元的送货费来让新鲜的果蔬出现在自家门口的。
gao仔细思忖这个网上购果蔬的问题，我又发现了一些问题。问题主要环绕着一个核心，就是“需求”和“满足需求”。去早市购买果蔬，满足了主妇们的哪些需求？第一，购买了新鲜的蔬菜，第二，用便宜的价格购买了新鲜的蔬菜，第三，在用便宜的价格购买了新鲜果蔬的过程中，还能和邻居张婶儿，李大妈，冯二奶奶磕磕牙，聊聊闲天儿，一起品评蔬菜和水果的质量，交流蔬菜是否老，水果是否甜，同时获取一些“弥足珍贵”的邻里信息。而第四，更重要，就是她们在讨价还价，在挑肥拣瘦的过程中，主妇们得到了占便宜的快感，并且的确得到了实惠。再说电子商务卖果蔬，通过资本和商业的运作，蔬菜的低价和优质都能做的比较好，但第三点和第四点则很难达成了。尤其是讨价还价，这位主妇会谈判，五块钱三斤的西红柿在她购买时就能变成五块钱三斤半，那位主妇虽然没有拿到这样的价格，但在摊主的呵斥下坚持挑选的这一堆西红柿中的佼佼者，我在这里主要探讨第四点，即本篇文章的主题——优选的成本。

gao除非通过很魔鬼的手段，否则很难将蔬菜和水果的标准化做得极其到位。此西红柿的质量完全等同于那个，此黄瓜的鲜嫩和形象完全等同于那个，就算鲜度一样，模样还不一样呢，这个个大，那个个小，这个浑圆，那个尖嘴猴腮，面目可憎，虽然都是西红柿，此一斤和彼一斤怎能一样？而主妇们所做的，就是迅速而准确地遴选出这一堆西红柿里边形貌匀称，身材适中，颜色鲜润而要不妖，没有任何瑕疵的几个纳入自己的篮子里。这时，优选的问题就出来了。
gao让我们来算一笔帐：
100斤质量大致相同，但也有些许不同的水果待售，每斤售价12元。
如果去除择优所需的人工成本，这堆水果可以被遴选出10斤极优质的（即这堆水果里的“帽儿”），并被剩下90斤一般的。
剩下的90斤一般的，因为缺失了10斤极优质的“帽儿”混杂其中，这90斤只能卖到10元/斤，比原先的售价降低了2元/斤。
那么，那10斤“帽儿”的价格应该是多少呢？是20元/斤吗？
不是。是30元/斤。
我是这么计算的：原来12元/斤，100斤能卖1,200元。现在剩下的90斤只能卖10元/斤，也就是900元。这1,200元和900元之间相差的，一共300元，都要从这10斤“帽儿”里出，所以每斤售价必须是30元，才能打平。
具备丰富买菜经验的家庭主妇，会在菜贩子的呵斥声中，迅速而准确地把品质极好的“帽儿”从一堆果蔬商品中挑出，并按照12元/斤（如侃价，甚至更低）的价格购买进自己的菜篮子。而按照刚才的计算，这些“帽儿”的真正价值应该是30元。而这些“帽儿”如果被主妇挑光，剩下的就不值12元了。主妇亲自挑选买菜的优势就充分暴露出来。而电子商务形式下，谁会给主妇这样的利益和实惠？！而如果那些个“帽儿”真正被遴选出来后，网上早市肯定会把价格标为30元/斤。而哪个主妇还愿意问津呢？
所以，通过对优选成本的计算，我在想，果蔬的电子商务，或许难就难在这里。

归来·郁惶（续东西了）

Wed, 18 Apr 2007 07:48:09 +0000

好久没有收拾这个博客了，好像这个博客忽然从我的生活中消失了一样。脑子里不想，上网也不看，幸亏五种人生和服务器都不亏待我，一直默默地支持和运行着。
这段日子被安排在一个独立的房间干独立的事情，每天在上不了网的电脑上忙来忙去，日子就这样一天又一天地过着。今天有闲，看看博客，有一种回到久违的别馆，冷清却温暖。这才发现一份耕耘一份收获，浏览量已经低到了日不到百。
这段日子我每天忙工作，忙见朋友，也有不少有意思的事情发生。试说两句以飨久违的大家。
我有个朋友，简称（媛）在一家法国外企工作了好几年，前些日子见面，说觉得像换一个生活方式，想走出现在的生活。我以为说说而已，最多就是换一个外企继续打工。没想前几天真的准备辞职了，和领导以及领导的朋友一起准备创业。细问缘由，催化剂和导火索在于公司的一次考评。媛是老员工了，头上有三个领导。有一个是顶头上司，另外两个也管事儿，但工作交叉不多。媛和自己的顶头上司关系很好，亲如姐妹，对顶头上司也很服膺。这年正好要举行每年例行的绩效考评，媛的顶头上司出国休假，考评媛工作的就是那两个领导了。媛有个新来的同事，媛的工作量和工作成绩都比新来的同事大，考评的时候，却被新来的同事拔了头筹。那两位领导找媛谈话，大意是媛的工作很差，影响很不好，新来的同事很好云云。另外言语中表露如果和他俩站在一起，挤对媛的顶头上司，媛也会有个好结果。媛暴怒，委屈，伤心，寒心……顶头上司回来了，媛向顶头上司哭诉前情，顶头上司也暴怒，委屈，伤心，寒心……
最后的决定是，顶头上司，顶头上司的朋友，还有媛，三个人成立公司共同创业。顶头上司出资不辞职，顶头上司的朋友出资不辞职，媛辞职打理新公司的生意。股份比例按出资额度计算，顶头上司50%，顶头上司的朋友40%，媛10%。媛辞职后专职打理生意，每月新公司给工资3000元。顶头上司将在其50%的份额中出匀出2股给媛（类似职业经理人的管理团队股）以支付媛的三险费用。
媛现在信誓旦旦，激情满怀地筹办创业事务，但还没有真正辞职。
创业自然是激情满怀，媛想到我这个人经常口吐莲花，貌似有一点儿营销的经验，于是来找我聊聊。我自然是知无不言，言无不尽，肚子里有多少莲花就拔多少朵，内容恕不赘述。听到他们的股份分成、辞职和投资等状况后，我也深有感触。
一个人，如果做过比较长一段上班族的话，就会被朝九晚五的生活所挟制，被把平淡无奇的上班下班所催眠。做螺丝的和作设计师的眼界、思维都是不同样的。每个月从单位财务领取可以预知额度的一杳小纸，并按照这种额度加以规划自己的生活和未来，上班族由此得到的悲哀和困窘慢慢被其同时带来的安全感所化解和挟制，每天高强度的工作从老板那里袭来，也让上班族没时间、没精力去沉浸在悲哀中，打点起十二万分的精神来奋力地办差。替老板办差同时也带给打工族们以自我实现的感觉，甚至成为某种理论：国家金税工程，多么大的项目，我们的团队众志成城，完成了这个功在千秋的事业，多么的领我们每个打工者自豪！公司在华东区业务的全面展开，几十个亿的资金运作，如果不是打工，怎么能有机会操作如此大的项目！谁说打工者不能成就大事业，我们的团队就是伟大的，就成就了大事业！其实呢，那是自己的青春啊，用青春换回的只值那每月的那一杳小纸吗？！打工打出百万身家也就罢了，如果打工打得买不起房子，吃不起橄榄油，那……打工者想过么？想过。夜阑人静，怎么会没有一缕悲哀袭来呢？可是那可爱的，每月定期一定能得到的那一杳小纸啊，那三险一金啊，多么地令人难以割舍！那创业的危机，投资的风险啊，有多么的令人恐惧！房子的贷款啊，多么令人喘不过气来，如果没有每月定期一定能得到的那一杳小纸的支撑，自己就可能没有立锥之地，重新过上租房的苦难岁月！
所以……
不能辞职！
一个已经做SOHO很久，已经在创业路上走了一段的人，他们的想法就不同了。因为从来没有人给他们每月定期一定会得到的，定额的小纸，所以再投资，再创业，对于他们就是一个日常的新工作，而非要死要活的抉择。
所以同样一个创业项目，让一个打工者参加的难度会大大地高于一个单干户。打工者认为自己如果创业，就意味着失去以往的小纸，以往的安全感和三险一金……而单干户则不同，他们什么都没有失去。他们本就如此。
嘿嘿……所以打工者继续打工，创业者继续自己发财。
媛愣愣地听完上述的话，然后我们各自回家。
此后几天，听说了，她不辞职了，但创业的事情还在继续准备。

我何尝不是在这样的矛盾中挣扎？我何尝不是舍不得拿一杳每月一定可以得到的，定额的小纸？何尝不是舍不得那传说中的三险一金？舍不得那一份安全感？
本篇文字所以叫“郁惶”，就是又抑郁又彷徨，我觉得这个名字很有趣。

曹刘斜谷战评

Fri, 05 Jan 2007 04:39:17 +0000

忽报曹操复遣大军从斜谷小路而进，来取汉水……
忽报曹操复遣大军从斜谷小路而进，来取汉水。玄德笑曰：“操此来无能为也。我料必得汉水矣。”乃率兵于汉水之西以迎之。曹操命徐晃为先锋，前来决战。帐前一人出曰：“某深知地理，愿助徐将军同去破蜀。”操视之，乃巴西宕渠人也，姓王，名平，字子均；现充牙门将军。操大喜，遂命王平为副先锋，相助徐晃。操屯兵于定军山北。徐晃、王平引军至汉水，晃令前军渡水列阵。平曰：“军若渡水，倘要急退，如之奈何？”晃曰：“昔韩信背水为阵，所谓‘致之死地而后生’也。”平曰：“不然。昔者韩信料敌人无谋而用此计；今将军能料赵云、黄忠之意否？”晃曰：“汝可引步军拒敌，看我引马军破之。”遂令搭起浮桥，随即过河来战蜀兵。
却说徐晃引军渡汉水，王平苦谏不听，渡过汉水扎营。黄忠、赵云告玄德曰：“某等各引本部兵去迎曹兵。”玄德应允。二人引兵而行。忠谓云曰：“今徐晃恃勇而来，且休与敌；待日暮兵疲，你我分兵两路击之可也。”云然之，各引一军据住寨栅。徐晃引兵从辰时搦战，直至申时，蜀兵不动。晃尽教弓弩手向前，望蜀营射去。黄忠谓赵云曰：“徐晃令弓弩射者，其军必将退也：可乘时击之。”言未已，忽报曹兵后队果然退动。于是蜀营鼓声大震：黄忠领兵左出，赵云领兵右出。两下夹攻，徐晃大败，军士逼入汉水，死者无数。晃死战得脱，回营责王平曰：“汝见吾军势将危，如何不救？”平曰：“我若来救，此寨亦不能保。我曾谏公休去，公不肯听，以致此败。”晃大怒，欲杀王平。平当夜引本部军就营中放起火来，曹兵大乱，徐晃弃营而走。王平渡汉水来投赵云，云引见玄德。王平尽言汉水地理。玄德大喜曰：“孤得王子均，取汉中无疑矣。”遂命王平为偏将军，领向导使。却说徐晃逃回见操，说：“王平反去降刘备矣！”

引自：第七十一回占对山黄忠逸待劳据汉水赵云寡胜众
第七十二回诸葛亮智取汉中曹阿瞒兵退斜谷

观点：
1. 决策前应根据属下的特长加以咨询，下属的功能并非只有执行，还包括参与决策。领导最大的功能是决策，并对决策负责，而非项目策划的全部细节。
2. 项目失败，领导首先应自我检讨，并着力化消极为积极，如果把失败归咎下属，首先要客观，其次要讲究方式方法。
赘述：
很多领导者都习惯于自己设计项目，安排好项目的所有细节，然后指点属下去执行。当属下质疑其决策和行动方案时，领导就顿感失了面子，哪怕是强词夺理、甚至引用“没有任何借口”来教训下属，强令其执行。当项目遇到困难，中途受阻，甚至已经造成损失后，领导又责怪下属没有尽力执行，责怪下属。
领导的功能，最主要在于“决策”、“责任”。领导所带领的属下，并非仅能用于执行，还可以咨之以大计。韩愈说：“闻道有先后，术业有专攻”。领导毕竟不可能成为整个项目所有细节的专家。领导最大的功能在于决策，并在决策后对自己的决策负责。在策划整个项目的过程中，下属或专于技术，或专于协调，能将属下的功能利用得发挥其最大潜力，才是好领导最骄人的成绩。而非某些领导认为的：“我的兵，事事儿都得听我的。”费心劳力地策划整个项目。因为领导并非项目各个领域的专家，所以在策划中必然会遇到凭空想而设计的环节和办法，这样就容易给项目的运行留下隐患。如果咨询熟悉此环节的属下，一定会大有裨益，确保项目的成功运行。其次，领导者能勇于负责，是考察领导素质的重要条件。如果领导不能勇于负责，必将会把责任推诿给下属，强令下属对失利负责。下属的抱怨由此而生，团队的协作由此破裂，队伍的战斗力也就会大打折扣。更何况通过此事，令团队成员寒心，只能导致团队其他成员做事也畏首畏尾，对团队失望。通过客观地分析，如果项目的失利真的完全在于下属的问题，那么对下属的批评也应该客观地评价，并且讲究方式方法，毕竟领导对下属的批评旨在希望下属进步，并且团队能够成长。
徐晃如果能咨询熟知地理的王平，便不会做出背水扎营的决策，受挫后如果能首先检讨自己，和王平商议下一步的拒敌之策，必不至于逼反王平，给敌人提供了优秀的人才。

指间隙沙第三篇

Tue, 02 Jan 2007 15:31:15 +0000

今天下午琢磨个事儿，起因是我前些天坐一次地铁。
为了省钱，也因为晚高峰地面上的确比地下铁慢得多，我那次出行坐地铁。晚高峰时期的地铁虽然很准时，但人流一点儿都不比地面上少。地铁到站后，如果没有竞争意识，抑或面皮有点儿薄，不好意思往里贴挤，用自己的努力把罐头夯得更实，还真不一定能上得去车。我就很努力，奋斗的结果使我愈发发现竞争的重要。
不知是老天照顾我，还是老天调戏我，我身旁有一个眉目清秀的女孩子，白底色的衬衫很素雅，星散铺着淡蓝色的小花，颈项雪白，皮肤细嫩，头发高高地扎着马尾，几乎是一丝不乱，发丝间没有丝毫的头皮屑，耳朵眼儿里也没有耳屎……少女的体香自然也是一波又一波地钻进我的鼻子。只看得我魄动神摇……各位看官，准有人已经在骂我是流氓了，暗地里质疑我的人品……为啥我看得如此仔细？诸位，我除非闭上眼睛，或者很酷地转头向天，否则我想不看都不行。挤啊！另外，地铁的冷风呼呼地吹向我的脖子，我生怕被吹出毛病，只好龟缩起来，让后脑勺对着风口，而脸自然就放在观察那女子的角度了。照理说如此佳丽旁在身侧应该算老天垂怜，可偏这女子还有个男友在身边，紧紧地搂着她。他两人也不说话，就是深情地对视，并且以每分钟3~5次的频率轻吻。我这眼珠子往哪儿搁才好呢……我琢磨了一路，也没有琢磨明白。
抱歉，话题扯远了，其实我想说的是我看到这位佳丽肩颈侧脸发丝耳朵眉毛腮帮子后，过了好几天，今天突然又想起，又琢磨之后的感受。
其实，这个女孩子真的就算是个大美女么？其实也不一定，就是一个干干净净，利利索索，不妖不鄙俗的大姑娘罢了。但我当时的确被她的肩颈侧脸发丝耳朵眉毛腮帮子给深深打动了。那是一种朴素的女性美，年轻女性的脸庞才会有那样温柔和美丽的曲线，才会有那么美，那么白皙的脖子，那么美丽的耳根和发梢。我真的被打动了。现在回味当时的感受，当时心中自然浮现出一个想法：“我要对这个女孩子好。一定要对她好。”这个想法很平静，并不激烈，但似乎很坚决。——当然，这些也仅仅是一闪念罢了——狠斗“私”字一闪念果然有理！
今天下班路上，我又想起这个事，联想很多。我和那个女子就在地铁有半面之缘，而且素不相识，我完全就是被那个女子的肩颈侧脸发丝耳朵眉毛腮帮子以及阵阵的体香给忽悠得魄动神摇。我就仅仅因为这个女子的表象而非什么美丽的心灵、高尚的精神、迷人的气质，高尚的情操，这些“应该”重视的元素？甚至我一度还有些自责，觉得荷尔蒙驱动其实能战胜一切。想来想去，我似乎明白了一点儿，其实男人和女人，老天已经为其设计了使对方被吸引并愿意与其相守的某种硬件，也为其对方设计了遇到这些硬件便被其吸引，并且愿意与其建立长期合作关系的软件。当男人遇到女人，可能一切都很简单，简单到无需任何其他，很简单……其实男女之间，最朴素的感情或许就是这样的吧，男性和自己的女人相对，看着她脸庞（身体某部分）温柔的曲线，男人心中浮现出一句朴素的，坚定的，用一生来完成的话：“我要对这个女人好，一定要对她好。”女子面对自己的男人，或许也会是这样吧。两人心底的这句话，用尽这一生。
接下来就有另外一个问题了，如果一个男人仅仅因为女子的肩颈侧脸发丝耳朵眉毛腮帮子以及体香就晕菜了，那天下女子众多，拥有上好的肩颈侧脸发丝耳朵眉毛腮帮子的多了去了，如果男人见一个迷一个，许愿发誓，那可就一团乱糟了不是？那么，维系其中的道德标准在于什么呢？
思考这个问题，我想到的最多的是《论语》——“发乎情而止乎礼义”。孔子的要求并不高，他希望人们能有自己的性情，抒发自己的本性，自然而然。但他也希望人们能对自己的行为和思想有要求，有规范。怎样才能既不禁止自己的本性，也能遵守社会的准则呢？孔子的回答就是：“发乎情而止乎礼义”。在我看，“止乎礼”似乎更重要的一点，发乎情不用教，谁都会。但“止乎礼”的重要性，却经常在某些事情的结局上得到体现。同样都先是发乎情，可故事的结局却大不一样，由此可见“止乎礼”是这期间的关键所在。就在刚才我还在想，做一个什么样的男人最好？或许是——质朴，或许是朴实，或许是“发于衷”吧。因为“发于衷”是一种难得的境界，这其间，有“发乎情”，让感性的翅膀舒展开来；有“止于礼”，那里有理性的光辉在闪耀。

2007新年致辞

Mon, 01 Jan 2007 15:12:15 +0000

值此世界各国人民共迎2007年到来的美好时刻，我很高兴通过高阳李氏的博客，向所有看到这篇文章的你，以及你们的家人，朋友们致以新年的祝福！
回首2006年，放眼全球，世界多极化继续演进，世界经济保持增长，各国相互依存和合作日益加深，维护世界和平、促进共同发展面临着新的机遇。世界上一边战火纷飞，如黎以战争爆发，泰国的政变；一边合作又在加速，如朝核六方会谈复会，中非论坛召开。科技上欧洲“伽利略”卫星定位系统首颗实验卫星发射成功，美国“阿特兰蒂斯”、“发现”号相继升空、太空游客探访国际空间站。再说说咱国内，胡哥就构建社会主义和谐社会作出了全面部署，国民奋发努力，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，国民经济和社会发展取得新成就，人民生活水平进一步提高。中国又向全面建设小康社会的目标迈出了坚实一步。与此同时，贪污腐败的官员们纷纷落马，老百姓还算快了快人心。
前年九月份，我进入公司的一个新组建的事业部工作，满怀激情，舍己奉公，以为这一辈子安身立命的事业已经在不远的未来。虽不算聪明的我却也奉献了我认为我能奉献，领导也让我奉献的全部。为此我自愿减薪，并且加班无数，熬过不少通宵干活儿，从领导到群众都跟打了鸡血似的拼命工作。领导让我喝的酒我一杯也没少喝，中度脂肪肝从中到重度变成了重度。我是个独生子，眼里件儿差点儿，政治风向也没有那么精到，但我尽了全力去伺候领导，尽力学着领导伺候公司老板的样子去伺候他，和领导的关系从朋友变成了大哥和小弟的关系，努力变成大哥的一个马弁。
2006年是怎样的一年呢……是劳累，欢笑，泪水，喝斥，尊敬，真诚和欺骗，友情和背叛并存的一年，是父母的忧愁，自己的恐慌，是捉襟见肘的薪水，是对未来凄惶的一年，我逐渐发现我还是没有达到领导的期望，工作能力以及我为人做事的某些基本原则和领导的模式产生了深层的冲突，不过我忍，我忍，我再忍……最终，我的友情被透支光了，变成负数了，而我这一年造下的病也越来越凸现出来。
2007年我三十一岁了，还没有找到相伴终生的女子，更谈不上建立自己的家庭，是我自己的体形和模样不好，还是因为工作劳累而导致苍白里泛着青色的面色，还是因为我微薄的收入，还是因为我的口齿不够伶俐？是我的穿着太寒酸了，还是我身体状况的不佳，还是我压抑的内心不能给姑娘带来喜悦和欢欣？我还没有姑娘在身边陪伴。
不几日前，很偶然地在网上又看了一遍名为《我不想说我是只鸡》的FLASH作品……“吃我的肉，我没意见；拿我的蛋，我也情愿；可是我不能……”禽流感的阴影早已变得淡了，而小鸡最后的结束语却仍然让我鼻子发酸：“2005年过去了，希望一切不美好都能过去……愿天下所有的小鸡、小鸭、小朋友们都能健康成长！愿世界充满健康、和平！”呵呵，其实只要自己内心有某种委屈，听了这首歌都会觉得鼻子发酸吧……
2006年过去了，希望我的一切不美好也都能过去。2007年到来了，在此刻的我眼里，2007再不是一个普通的“年”，而是一个期冀，一个契机，更期待着变成奇迹。希望我们这个地球更加和平喜乐，我们的国能国泰民安，和平崛起，希望我也能步入人生的正轨，在可以安身的地方立命，在人生轨迹上遇到并找到我梦中都已经模糊的另一半。

追忆空明兄

Mon, 25 Dec 2006 12:58:50 +0000

与空明兄相交也久已！
初识空明是在公司。遥想当年，空明面如冠玉，潇洒倜傥，和ZZM来公司是前后脚。他们俩来公司供职，也有一段佳话：
空明和ZZM以及ZZM现在的老公，当然还有另外好几个人本供职于另外一家公司。空明是这一伙的领头人。他们甩开膀子拼死拼活为了一个老板苦干了几载，到头来老板因为空明和属下关系极好，就心生疑虑，进而嫉贤妒能（可悲的统治者均有此特点），开始收拾他们。他们集体愤然辞职。空明兄便找到了我当时供职的公司。空明与我们公司的老板纵论商机，坐而论道，口吐莲花。当我们老板深深地被折服后，不仅认为空明兄应该被收归帐下，还需予以重任，以展其经天纬地之才，匡扶宇内之志，问空明兄如果来我们公司供职，有何要求。空明兄只提了一点：他有一个挚友，曰ZZM，品貌一流，业务过硬，愿能同来效力。老板收其友则其二人双至，拒其友则二人同去。老板惜才，也相信空明兄所荐之人定然绝非泛泛，欣然应允。从此，我就认识了空明兄和ZZM。
与空明聊天，他妙语连珠，语惊四座，雅趣诙谐，发人所未发，见人所未见。我们很快就成了好朋友。那年我过生日，空明兄送给我一只正宗ZIPPO的打火机，ZZM送给我把特别好用的正宗瑞士军刀。
追忆空明兄的故事，非一日能足，所以今天先写这些。
今天我打开博客，看到他给我留言：“圣诞快乐”，而我博客的第一个留言也是他的：“恭喜恭喜”。感谢他一直关注我的博客，于是才有了写一些追忆他的文字。

浅谈会议、活动的筹办工作

Sun, 10 Dec 2006 12:51:40 +0000

领导让写一篇关于会事活动筹备的工作总结，总结以往会事筹备中的经验和教训。我首先搜索了互联网，希望能找到一些能复制粘贴的东西，结果没有达成夙愿，只能自己写。写完了之后，窃以为这篇文章没准儿对广大网友也会有所裨益，所以姑妄奉献之，以飨看到了觉得有用的人，以飨下一个希望在互联网找到这类文章的网友。为了保护我的个人隐私，所以把文中的具体会事代之以***，请大家谅解。

浅谈会议、活动的筹办工作

会议、活动的筹办，是一项集聚策划、统筹、协作、管理等要素的系统工程，有其独特的模版式的运作方式。现就这一年多来筹办会事的经验、教训以及体会总结如下。
经验一：会事的主旨必须明确。
会事的目的和主旨首先要明确。我们作为一个企业，会事的主旨首先在于为目前和将来的产品的销售、渠道的建立和维护、信息的沟通、企业形象的建立和提升，最终为企业的发展创建好的平台。更长远地讲，是为推进社会在某个领域的进步，让自己的企业参与并促进这项进步所作的努力。具体地讲，举办会事的目的，也可能会为了牢固和密切与合作伙伴的合作关系，为了宣传和推销企业的某个或某个系列的产品，甚至单纯地为了巩固某个利益相关人群的合作关系，或者单纯地为了向社会各界展示企业实力，宣传企业品牌等。
例如我们这一年来所举办的会议和活动，目的和主旨就多种多样。**会主要为了布置落实当年**、协调工作，巩固各级**政府部门、联系人与**部的协作关系。**峰会是为了让各级政府领导关注国际**市场最新动态与发展趋势，了解如何利用海外主流媒体在**进行卓有成效地**营销，提高开拓国际**市场的力度，促进我国**蓬勃发展，密切我公司与**的合作关系，提升我公司的社会形象，增强我公司的品牌影响力。**预测专题报告会的目的则是比较综合的，即要推广我公司产品：**，又要维护和强化我公司和**的合作关系，还要提升我公司的品牌形象。由上述案例也可以看出两点：
第一、  会事活动的目的是多样的，有主次之分，但搭建企业发展平台，推进社会某个领域的进步是会事活动的基本宗旨。
第二、  随着主要目的的不同，会事设计也灵活多变。例如**合资协议书的签字仪式，需要专门设计媒体采访时间，要把企业战略方向及采取的策略讲深讲透，好让媒体深度报道，提高宣传力度。例如**会，目的是协调落实**工作，就没有必要让媒体参与会议，作深度报道。
经验二：基本环节可以模版化。
会事活动属于一种短期的社会交往活动，一次具体的会展活动少则几个小时，多则数天，时间虽不太长，但毕竟是一种有目的、有组织的集体性的交流活动，涉及的面相当之广，需要协调的关系非常之多，需要做的筹备工作也是非常细致的。现就一些能够模式化的流程进行总结。
  设定会事活动的目的及预算。
  确定会议主办方、协办方、承办方、赞助商、锁定参会人群。
  寻求各种手段令本次会事的举办、参会的益处、参会的办法等信息传达到参会人群，吸引其参会。这里边又包括广告、报道、信函、传真、邮件、电话等诸多方式和工作内容。
  确定发言的人选、确定出席会事的领导及嘉宾、确定会议议程。
  确定会议的场所、设计会议场所的布置方案，并测试会场，落实会议场所提供的服务内容，并监查、测试其质量。
  设计制作会刊、代表证、礼品、请柬、资料袋、PowerPoint等。
  统计参会人员信息，解答（潜在）参会人群的问题，制作代表名录。
  会务服务内容：为参会领导、嘉宾、参会人员、媒体、翻译及会务人员订餐、订房、订票、会议期间的交通等。
  财务方面的工作和配合。
以上是非常粗略的工作内容总结。说其粗略，是因为上述每一项工作都是大量具体工作的概括性总结；说其粗略，还是因为上述工作在实践中是交错进行，互相促进和制约的。现就此举几个例子：
主办方、协办方没有确定，就难以确定赞助商，参会领导和嘉宾，不能发放会议通知。不能发会议通知，就不能招徕参会人员。不能确定领导、嘉宾和参会人员数量和质量，就难以确定会议场所的大小和档次，进而无法设计制作会场背板，并影响会刊、代表证、礼品、PowerPoint、请柬等的制作。
主办方、协办方的确定如果较晚，会议通知就会较晚发出，就会影响和赞助商，领导、嘉宾和参会人员的邀请，会议地点的选择、餐饮数量和档次的设定，以及会场布置，背板、会刊、代表证、礼品、请柬、PowerPoint等设计制作及准备。
会议发言者的确定以及其资料的提供如果较晚，就会影响议程的设定，参会人员的报名，会刊、请柬、代表证、PowerPoint的设计制作。
当会议主办方、协办方、出席领导嘉宾及演讲题目确定后，又会有助于邀请参展人员，邀请媒体等工作。而报名人数多了，也会对赞助商谈判，邀请领导及嘉宾大有裨益。由此更可以方便会务人员选择会场，制作背板、会刊、代表证、请柬、PowerPoint，方便会务订房订餐和订票，安排交通。
但实际情况是，主办方、协办方、赞助方就是定得晚，会议又必须如期举行，还要达到企业预设的目标。这就涉及到时间管理及任务管理问题，也就是工作节奏的安排。目前我们的办法是：
背板、会刊、PowerPoint、代表证、请柬在没有确定上述信息前就先行设计，用模版套用，空出未确定的项目，待信息确定后再行补充。实在来不及的用彩色（黑白）单页补充。
会议场所及日程未定前，在会议通知上标明待定，尽快发出。通过广告、信函、传真、邮件、电话等诸多方式落实通知信息的送达。
会场的大小以期望人数为标准，先行预定，并进行测试。
参会代表名录一边统计一边制作，会前签到时最后落实，会议开始后印刷装订成册利用会议间歇发放给参会代表。
通过上述方法，我们能尽其可能地提速整个会议筹备效率，达到企业预先设定的会议目的。
教训：会务人员的责任心及工作技能需进一步提高。
筹办一个会事活动，是对会务人员的责任心及工作技能的考验。会事活动能否成功举办，很大程度要靠会务人员的周到细致的工作来保证。这就要求会务人员具备全方位的工作素质及个人素质。
首先，会务人员的责任心非常重要。这体现在诸多方面。从大处说：我们是否真心地、全部地投入进这个会事的筹备工作？是否明晰自己的职责和应该做的工作？是否在做好自己本职工作的同时关注整个会事筹备的进程，提出合理化的建议，对工作量较大，完成工作难度较大的同事施以援手？从小处说：我们是否认真校对了自己负责编排的会刊、请柬、代表证、会议通知、人员名录、背板、PowerPoint等信息？是否统计过参会报名的人员人数和信息，记录并落实了参会代表提出的个性化要求？发送邮件、传真等后，是否确认了对方的接收情况？是否能从容介绍关于会议的各类准确信息，表现出专业会务的形象？再从更小处说：是否在参会前带好了自己的电脑（电源、电源插座）、身份证、电子文件、机票（火车票）、名片、正装、手机（充电器、电池）、文件？甚至还有个人用品如止泻药、感冒药、雨伞等？这些虽是细节，但都会在不同程度上体现工作人员的责任心及素质，并最终影响企业目标的实现。
其次，会务人员的工作技能的提升也非常重要。这也体现在诸多方面。例如如何掌握自己及他人的工作节奏，安排好自己及他人的工作？如何和背板、会刊、PowerPoint、代表证、请柬等的设计方打交道，和会议场所的工作人员打交道使其能最大限度地完成我们的目标和任务？如何和参会代表以及潜在的参会代表打交道，促使其参加会议并感到满意？如何礼貌而高效地发放临时印发的会议资料，而能不影响整个会议现场的局面？如何应对会场突发的事件，控制局势的发展，处理自己力所能及的事务？这些都是工作技能或工作素质的体现，也都是我们应该好好总结的。
最后，谈我自己的一些体会。
工作热情应该体现在实处，空泛的工作热情对工作没有帮助。只有把自己的责任心落实到校对上，落实到带好自己的东西上，牢记并落实自己的工作上，工作热情才能真正闪烁出绚丽的光芒，温暖自己和同事们，照亮会议领导、代表和所有的人们。

高阳李氏

也驳“买不起房而骂女人现实的男人”

我与杨百万都如是说

至少值得留念

优选的成本

归来·郁惶（续东西了）

曹刘斜谷战评

指间隙沙 第三篇

2007新年致辞

追忆空明兄

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